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睿正咨詢企業內測師認證

近年來,隨著跨國企業在中國的不斷發展,許多中國企業也在不斷借鑒國外的人才評價工具、方法、技術的組合應用,評價中心(the Assessment Center,簡稱AC)就是目前在企業里應用較為廣泛的一種形式。

評價中心不是指某一種測評工具類型,而是一種測評組合形式,其組合了行為面試、心理測驗、情景模擬測評、無領導小組、公文筐等多個板塊內容。之所以會選擇這種組合方式就是為了保證測評結果的高信效度,讓企業更精準、更高效地選對人。但要實現高信效度,對于內測師的要求就會很高,其專業度會影響整個測評過程與測評結果分析解讀的準確度。

睿正咨詢企業內測師認證

企業內測師是企業內部使用評價工具的專業人士,一般是由人力資源部、黨委組織部或OD組織發展部等部門主管級以上的人員擔任,他們既是規劃者,也是組織者和實施者。在這種背景下通常會發生兩種情況:一種是高管們喜歡用自己判斷人的習慣來做評估,避免不了會受到個人偏見的影響;另一種情況是企業里有專業的內測師,在測評工具的使用和人才評價技術方面受到過專業的訓練和培養,所以評估結果也更加標準和公正。睿正咨詢在多年的管理咨詢經驗中發現對內測師有效的選拔、培養是提高人才評價準確度的有效方法。

什么樣的企業更適合去培養內測師隊伍呢?

成熟穩定型企業,如大型國企和央企,企業已有較為健全的規則制度和一定的人才儲備,在到期考核、轉正考核、競聘或晉升,以及后備選拔、高潛力人才培養與核心隊伍建設中需要有成熟的制度、專業的人和適合的工具來進行人才的評鑒與甄選,進而保證推進業務可持續發展和人才梯隊的可持續搭建。

快速成長型企業,即管理成熟度高的各類型企業,企業業務快速擴展或準備開展新業務,急需人才,但成熟人才缺乏,需要人才在新崗位中歷練,迭代式成長,個人能力與企業發展同時進行,所以需要有專業團隊來實現人才快速培養、人才內生以及有針對性的跟蹤培養,實現人才水平整體提高。

那么在企業培養內測師隊伍的過程中,如何設定內測師的選拔和評價標準?怎樣設計內測師的培養內容?不同類型的企業內測師到底該掌握哪些技術和工具?如何進行內測師的評價和考核?

對于這些問題,睿正咨詢恐怕是最有資格給出答案的咨詢公司。睿正咨詢的全稱為北森睿正人才管理咨詢,是北森云計算在2010年時成立的管理咨詢團隊,聚焦于人才管理頂層架構的深度解決方案,睿正與北森云計算共同形成線上+線下的一體化服務。

2015年開始睿正更加突出獨立品牌的建設,并形成了多種專利創新技術,例如“人才雙引擎”、“角色畫像”、“人才發展羅盤”等。睿正咨詢以經驗豐富的人才管理專家團隊,服務企業人力資源管理和組織效能提升,成為目前中國人才管理企業在科技與創新方面的典范。

睿正內測師認證是融入了睿正近十年心血的培養項目。對于內部已經搭建評價中心的企業,和在實際工作中大量使用到各種測評工具的企業來說,企業內測師認證可以讓企業從事人才評價的人員對于不同業務場景下的評價流程、體系、工具和方法有全面的理解和提升,區別于市場上單純的學習工具的課程,睿正咨詢更加重視內測師的技術培養,而不是測評工具的使用。

下面就為大家分享真實咨詢過程中獲得的優秀企業案例,希望能夠給大家以啟發。J汽車集團是國內汽車產業產品種類最全、產業鏈最完善的國有大型汽車企業集團之一。J汽車集團目前擁有海內外員工15萬余人,包括大量專家、技術人才,其研發人員數量持續增長,這些都離不開J汽車集團注重人才培養和發展的特質。

睿正在給其做項目的過程中經歷了四大關鍵步驟,即建制度、選工具、配資源、內測師隊伍建設與培養。在搭建完評價中心制度并搭配相應工具之后,睿正進一步豐富現有工具庫,針對性編制開發團隊任務、角色扮演、案例分析、公文筐的題本等定制化的評價中心的工具。

睿正咨詢企業內測師認證

之后是內測師隊伍的建設與培養,睿正咨詢項目組結合J汽車集團的實際情況,以三年為一個階段,實現初級、中級、高級內測師的完整培養,并在項目實踐中由睿正咨詢顧問帶領,進行評價實施,在過程中給予輔導和反饋。同時,在確保實操性和落地性的前提下,以集中授課和實操演練相結合的方式進行內測師認證,具體流程設計如下圖所示:

睿正咨詢企業內測師認證

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