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華為侯金龍:進而有為,“云、AI、5G”是催動數字經濟蓬勃發展的發動機

2020年,“新基建”正式站上風口。

一面是從中央到地方政府的密集部署和積極支持,另一面是企業的主動投資和資本市場的炙手可熱。據統計,目前,已有 13 個省市區發布了 2020 年重點項目投資計劃,其中 8 個省份公布了計劃總投資額,共計 33.83 萬億元。

圍繞新基建的熱潮,還有很多問題值得深思:新基建中的“新”,到底在“新”在何處?新基建能夠給企業和經濟帶來什么樣的變革?新基建又如何進行部署?

今天,看到華為云與計算BG總裁侯金龍接受人民日報《問道》節目的采訪,可以說是對上述問題有了深刻的解答。

華為侯金龍:進而有為,“云、AI、5G”是催動數字經濟蓬勃發展的發動機

新基建,“新”在何處?

新基建,到底“新”在何處?侯金龍認為,這個“新”包含五重含義:

第一,是“新世界”,老基建一般是指“鐵公基”等物理世界的基礎設施建設,而新基建則是從物理世界到數字世界,數字世界由數據構成,雖然看不見,但是卻無時無刻不在發生。數據快速增長,成為數字世界的核心資產。

第二,是“新動能”,云、AI、5G與傳統經濟的協同,將引發化學反應,加快數據的聯動,帶動新的經濟高速發展,堪稱是經濟的新動能。

第三,是“新要素”,在傳統時代,生產要素是土地、勞動力等,而在新基建時代下,數據成為新的生產要素,算力成為新的生產力,云、AI和5G成為新的生產工具。新的生產要素將會帶來新的變化和新的機會,釋放新的紅利。

第四,是“新服務”,云、AI和5G和各個行業結合起來,能夠提升各個行業的生產效率,帶動產業轉型,也帶來諸多服務的變革。

第五,是“新模式”,政務、醫療、教育、零售等會發展從線上到線下,從傳統IT到云上,改變人們經濟生活的方方面面。

疫情期間的“云辦公”、“云上課”等新的生活方式的出現,就是一個很好的例子。例如,協同辦公平臺華為云WeLink就在疫情和復工期間表現突出,已為浙大一院、北京協和醫院、中大一院、中大五院等近萬家醫療機構提供服務,全國50多個部委、超過500個省市政府部門使用了華為云WeLink開展遠程辦公。據統計,疫情期間通過華為云WeLink實現在線簽約的總金額超過了2000億元。

正是這諸多“新”,讓新基建所能煥發的價值遠遠超過老基建。正如中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆所說,新基建除了投入產出有效益之外,它和任何行業一結合就改造了任何行業,具有很強的顛覆功能。例如,它和城市一結合就變成智慧城市,和工業一結合變成智慧工業,和金融結合就變成科技金融,和物流結合就是智慧的物流等等。

新基建時代,“基”是核心

“要想富,先修路”在數字化時代也同樣適用。新型數字化基礎設施,是打造智能化的信息高速公路。在這里,5G是“信息高速路”,云和AI則是“發動機”。華為認為,新基建的根本在于“基”。在數字經濟時代,云、AI、5G的落地程度已經成為了衡量一個企業、一個地區數字化轉型升級的重要指標。

侯金龍談道,云、AI和5G是新基建時代下,數字經濟發展的發動機。就像發動機能夠帶來強勁動能,云、AI和5G和各個企業相結合,也會推動企業轉型,減低成本、提升效率,促進企業的數字化和智能化轉型升級,帶來澎湃新動能。

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在這方面有很多實際落地的案例。例如,在河南安陽的煤炭焦化綜合企業鑫磊集團,原來配煤是通過人工的方式進行,導致其成本占到企業總成本的80%以上。除了成本高昂,也經常造成資源的不必要浪費,成品質量也很難形成統一標準。通過與華為云與計算合作,借助云計算、AI技術,鑫磊集團在選擇原料煤后,輸入各個原料煤配比、結焦時間以及爐溫等數據,系統就會迅速返回預測結果。而在輸入各個原料煤庫存、計劃配煤量、爐溫和結焦時間后,系統就會自動返回經過優化的各個原料煤配比。僅在成本上,此舉每年至少節省成本約3000萬。

南方電網的線路巡檢變革,更是將新基建的優勢體現得淋漓盡致。輸電線路的設備點多面廣,而且大部分位于丘陵山間,傳統人工巡視需要跋山涉水,工作強度大,且存在登高、野外作業等多項風險。通過與華為云與計算合作,在邊緣側部署輸電視頻監控終端,引入AI技術進行智能巡檢,原來需要20天才能完成的現場巡視工作,輸電監控指揮中心現在僅需2小時就可完成,巡檢效率足足提高了80倍。

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