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融媒體時代加強傳統媒體人才隊伍建設的探索與實踐

  媒體競爭的關鍵是人才競爭,媒體優勢核心是人才優勢。融媒體時代,要實現傳統媒體健康持續發展,強大的人才隊伍支撐是關鍵因素。打造一支有專業新聞素養、懂新媒體傳播運營、具有互聯網思維和實踐能力的復合型人才隊伍,是傳統媒體轉型發展需要解決的新課題、新任務。

  融媒體時代加強人才隊伍建設的重要意義

  一是傳媒生態發展的重要保障。當前,移動互聯網帶動傳統媒體向全媒體發展,輿論生態、媒體格局、傳播方式都發生了深刻變化。傳統媒體的記者編輯已不能滿足傳媒生態發展對新聞從業者的要求,加快人才隊伍建設是支撐傳媒生態發展的重要保障。

  二是報業轉型發展的必然要求。只有通過不斷加強人才隊伍建設,才能為傳統媒體帶來新的傳播理念、管理模式、創新經驗,推動傳統報紙徹底轉型、適應市場需求。

  三是媒體融合發展的迫切需要。“融媒體時代”對媒體所需人才的結構產生了直接影響,對采編隊伍提出了更高要求。打造一支具備互聯網思維能力、多種傳媒技術綜合使用能力、資源整合和應用能力、項目管理能力、團隊協同能力的復合型人才隊伍,是媒體融合發展的迫切需求。

  融媒體時代人才隊伍的現狀分析

  以淮安報業傳媒集團為例,集團現有人員300人,其中事業編制119人,占比39.7%,非編人員181人,占比60.3%;采編人員130人,占比43.3%,非采編人員170人,占比56.7%;擁有研究生學歷41人,占比13.7%,本科學歷155人,占比51.7%;25歲及以下14人、占比4.7%,26-35歲75人、占比25%,36-49歲133人、占比44.3%,50歲及以上78人、占比26%;高級職稱12人,占比4%,中級職稱92人,占比30.7%。目前,集團人才隊伍存在以下問題:

  一是人才結構不盡合理。人才隊伍總體年齡偏大。在編人員僅占總人數的39.7%,非編身份成為人才隊伍不穩定的重要因素。專業人才梯隊出現斷層現象,集團具有正高職稱的人員已退休。在采編崗位中,高層次復合型人才緊缺。集團行政管理、產業經營、新媒體技術、活動策劃等方面的專業人才不多,缺乏既懂經營又會采編、既懂新媒體技術又懂管理的復合型人才。

  二是人才流失現象凸顯。以淮安報業傳媒集團為例,2014年以來,辭職人員共有35人,包含1名事業編制人員。離職人員中有22名是采編一線人員,占離職總人數的58%。其中大部分考入政府機關、事業單位或國有企業

  三是高層次人才匱乏。該問題突出表現為“進人難”。因為沒有事業編制,高層次人才引進困難。尤其是新媒體技術崗位,集團現有僅3人,工作強度非常大。集團在全省或全國知名的宣傳文化人才以及大師級文化領軍人物較少。

  造成人才隊伍現狀的原因分析

  一是體制機制受約束。集團的用工性質多為聘用制,沒有事業編制。非編人員晉升到中層管理并享有職級的通道還未完全打開。受國家及省市級新聞獎名額的限制,部分采編人員中、高級職稱評定困難。即使職稱評定下來,也難以聘到相應的崗位,人才流失成為常態。

  二是人才培養體系不健全。集團的培訓學習,仍停留在安排知識講座、專家授課、外地調研上,對實戰演練、新媒體技能等方面的培訓較少,目前尚未形成一套系統的人才培養體系。

  三是績效考核體系不完善。當前,新媒體運營模式還很難實現產業化并快速形成經濟效益。目前,采編人員的績效工資仍主要依靠傳統報紙稿件數量來計算,稿件在新媒體平臺上的表現尚未納入績效考核指標。

  融媒體時代加強人才隊伍建設的建議

  一是以政治引領為核心,推動人才隊伍建設。

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