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【改變中國經濟】中國支付通:賦能B端車道的支付巨無霸

究一年之際,通未來之變。

2019年,企業面對錯綜復雜的內外部環境篤定前行,既有不變,亦有萬變。

轉型、變革、涅槃、回歸,企業告別粗放高增長的時代,開始探求精細化耕耘的方式。

行至年末,中新經緯特推出“改變中國經濟”系列報道,以名企為旗,帶入創新與變革筵宴。探中國經濟轉型升級全貌,以期未來。

四季俯仰、日月盈虧,企業每一個變動都是行業發展不可磨滅的印記。回首各企業在時代變遷中“變”,前瞻未來各行業發展圖景。歲月流轉,喜憂休戚。

《改變中國經濟》同名圖書即將出版,敬請期待!

中新經緯客戶端12月16日電(魏薇)對于第三方支付,大多數人都并不陌生。在第三方支付賽道上,支付寶和財付通兩家大鱷占據著C端優勢。

而根據艾媒咨詢數據,我國擁有龐大的各類市場主體超過1億戶,其中個體工商戶規模超過7000萬戶。這個龐大的市場主體,催生出了除微信、支付寶以外的聚焦B端收單側的第三方支付機構,B端也成為第三方支付公司爭奪的新戰場。與C端相比,B端在市場前景與增值需求方面,還有很大的潛力。上千萬家商戶群體,為第三方支付公司的彎道超車提供了廣闊的賽道基礎。

作為第三方支付行業的先驅之一,中國支付通在第三方支付業務領域深耕細作持續發力,還將目光聚焦在新領域,先后布局了信貸服務和高端會員權益服務,形成內部協同的多元化業務布局。

“融你我、通四海、聯天下”

中國支付通集團的發展歷程見證了“融你我、通四海、聯天下”三大發展戰略的誕生。

【改變中國經濟】中國支付通:賦能B端車道的支付巨無霸

“融你我”:2014年,是支付通戰略轉型的關鍵一年。2014年3月,奧思知集團正式更名為中國支付通集團。在2014年重組更名后,中國支付通進行了一系列收購動作,不斷擴大自己的業務版圖。2016年,中國支付通戰略入股國內最大的預付卡服務商銀商資訊。通過對支付、信貸、權益等資源進行高效整合,支付通形成了以支付基礎,賦能信貸和權益的“一體兩翼”的發展新格局。

“通四海”:至2017年底,支付通相繼在北京、上海、廣州、重慶、西安等地設立了多家分支機構,合作商戶及項目遍布國內五湖四海。2018年初,支付通進一步確立了“為B端賦能”的核心發展戰略,致力于為國內中小微企業提供“支付+信貸+權益”的一站式金融科技解決方案。

“融天下”:2019年,支付通國際化布局取得實質性進展。2019年2月,支付通新加坡分公司成功加入SGQR,獲得當地“聚合支付”業務資質,這標志著支付通又向“聯天下”邁進了一步。

在三大戰略的指引下,支付通對內部組織架構進行了變革和調整,形成“大中臺、小前臺”的組織結構。在該模式下,面對B端客戶的多元化需求,中臺將集合整個集團的技術、數據、產品等資源和能力,統一為各前臺業務提供支撐,從而實現內部資源的協作共享和組織運營效率的提升。

收購與兼并擴張

面對C端支付市場的激烈競爭,支付通尋找新的業務增長點。經過拓展與收購,支付通目前已形成高端權益業務、預付卡及網上支付業務、互聯網小額信貸業務為主的三大板塊業務。

預付卡已經是生活中隨處可見的消費方式,支付通瞄準預付卡領域的空缺,將門禁卡、周邊商圈打通進而合成一張卡,同時對外通過和醫療機構、大型商超等消費場景結合使預付卡包含生活的各個方面。

預付卡以特定載體和形式(磁條、IC、電子卡等)發行,之后再統一向客戶發行和銷售。按照《支付機構預付卡業務管理辦法》做好預付卡的發行和受理工作,用戶購卡并充值后可在合作商戶處刷卡購買商品或服務,卡內扣除消費金額,并將資金結算給特約商戶。

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據了解,2017年,預付卡業務快速發展,發卡額同比2016年增長22%,達到12億元;受理預付卡商戶數量和范圍進一步擴大,商戶合作主體達到1500余家;同時一些行業預付卡耕耘初顯成效,醫保卡充值超過兩億,并與幾家一卡通公司以及景區達成合作。2018年開始,受制于政策出臺的一系列預付卡購銷及稅務規定,預付卡發卡額略有下降,2018年全年發卡額為11.4億。

網上支付業務方面,為網絡特約商戶提供基于網銀支付、快捷支付、微信和銀聯二維碼支付等產品的線上收單服務。持卡人及網絡特約商戶可通過其開立的網絡支付賬戶使用提現、轉賬等功能。

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